Por primera vez en más de 50 años, nuevos instrumentos científicos y demostraciones de tecnología de la NASA están operando en la Luna luego de la primera entrega exitosa del CLPS de la agencia (Servicios comerciales de carga útil lunar) iniciativa.
El módulo de aterrizaje Nova-C de Intuitive Machines, llamado Odysseus, completó un viaje de siete días a la órbita lunar y ejecutó procedimientos para aterrizar suavemente cerca de Malapert A en la región del Polo Sur de la Luna a las 5:24 pm del 22 de febrero. el primer aterrizaje comercial sin tripulación en la Luna.
La NASA e Intuitive Machines organizaron conjuntamente una conferencia de prensa por la tarde el 28 de febrero desde el Centro Espacial Johnson de la agencia.NASA+NASA Television y la agenciasitio web proporcionará actualizaciones.
Con seis demostraciones de tecnología e investigación científica de la NASA, entre otras cargas útiles para los clientes, todos los instrumentos científicos de la NASA completaron comprobaciones de tránsito en ruta a la Luna. Una demostración de la tecnología de aterrizaje de precisión de la NASA también brindó asistencia crítica de último minuto para garantizar un aterrizaje suave. Como parte de la campaña Artemis de la NASA, la entrega lunar se realizará en la región donde la NASA enviará astronautas a buscar agua y otros recursos lunares a finales de esta década.
“Por primera vez en más de medio siglo, Estados Unidos regresó a la Luna. Felicitaciones a Intuitive Machines por colocar el módulo de aterrizaje lunar Odysseus, que transporta instrumentos científicos de la NASA, a un lugar al que ninguna persona o máquina había llegado antes: el Polo Sur lunar”, dijo el administrador de la NASA, Bill Nelson. “Esta hazaña de Intuitive Machines, SpaceX y la NASA demuestra la promesa del liderazgo estadounidense en el espacio y el poder de las asociaciones comerciales bajo la iniciativa CLPS de la NASA. Además, este éxito abre la puerta a nuevos viajes bajo el mando de Artemisa para enviar astronautas a la Luna y luego a Marte”.
Durante el viaje a la Luna, los instrumentos de la NASA midieron la cantidad de combustible criogénico para motores tal como se había utilizado y, mientras descendían hacia la superficie lunar, los equipos recopilaron datos sobre las interacciones del penacho-superficie y probaron tecnologías de aterrizaje de precisión.
Nueva ciencia y tecnología lunares.
Lidar Doppler de navegación de la NASA para detección precisa de velocidad y alcance (NDL)sistema de guiaPara el descenso y el aterrizaje, finalmente jugó un papel clave para ayudar al aterrizaje exitoso. Unas horas antes del aterrizaje, Intuitive Machines encontró un problema con el sensor de su sistema de navegación y se apoyó en el sistema de guía de la NASA para obtener ayuda para aterrizar con precisión. El instrumento de la NASA opera según los mismos principios del radar y utiliza pulsos de un láser emitido a través de tres telescopios ópticos. Mide la velocidad, dirección y altitud con alta precisión durante el descenso y el aterrizaje.
Los instrumentos de la NASA se centraron en la investigación de las interacciones de la superficie lunar y la radioastronomía. El módulo de aterrizaje Odysseus también lleva un conjunto de retrorreflectores que contribuirá a una red de marcadores de ubicación en la Luna para la comunicación y navegación para futuras tecnologías de navegación autónoma.
El hardware adicional de la NASA a bordo del módulo de aterrizaje incluye:
- Demostrador de navegación del nodo lunar 1:Un pequeño experimento del tamaño de un CubeSat que demostrará la navegación autónoma que podría ser utilizada por futuros módulos de aterrizaje, infraestructura de superficie y astronautas, confirmando digitalmente sus posiciones en la Luna en relación con otras naves espaciales, estaciones terrestres o rovers en movimiento. LN-1 fue desarrollado, construido y probado en el Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA.
- Conjunto de retrorreflectores láser:Una colección de ocho retrorreflectores que permiten un alcance láser de precisión, que es una medida de la distancia entre la nave espacial en órbita o aterrizaje y el reflector del módulo de aterrizaje. El conjunto es un instrumento óptico pasivo y funcionará como marcador de ubicación permanente en la Luna durante las próximas décadas.
- Medidor de masa por radiofrecuencia:Una demostración de tecnología que mide la cantidad de propulsor en los tanques de naves espaciales en un entorno espacial de baja gravedad. Utilizando tecnología de sensores, el medidor medirá la cantidad de propulsor criogénico en los tanques de combustible y oxidante de Nova-C, proporcionando datos que podrían ayudar a predecir el uso de combustible en futuras misiones.
- Observaciones de ondas de radio en la superficie lunar de la vaina de fotoelectrones:El instrumento observará el entorno de la superficie de la Luna en frecuencias de radio, para determinar cómo la actividad natural y generada por el hombre cerca de la superficie interactúa y podría interferir con la ciencia que se realiza allí.
- Cámaras estéreo para estudios de la superficie del penacho lunar:Un conjunto de cuatro pequeñas cámaras para capturar imágenes que muestran cómo cambia la superficie de la Luna a partir de las interacciones con la columna del motor de la nave espacial durante y después del descenso.
La NASA se compromete a apoyar a sus proveedores comerciales estadounidenses mientras enfrentan los desafíos de enviar ciencia y tecnología a la superficie de la Luna.
«Al atreverse a enfrentar uno de los mayores desafíos de la humanidad, Intuitive Machines creó un programa lunar completo que se ha aventurado más lejos que cualquier misión estadounidense para aterrizar en la Luna en más de 50 años», dijo Steve Altemus, director ejecutivo de Intuitive Machines. “Este momento de humildad nos recuerda que perseguir lo extraordinario requiere audacia y resiliencia”.
Por Wayne Smith
Como científico investigador senior de la NASA, Manil Maskey apoya el desarrollo de tecnologías de inteligencia artificial. Lo que no es artificial es su impulso por marcar la diferencia.
Desde muy joven, Maskey ha estado fascinado por las matemáticas aplicadas y la resolución de problemas. Esto lo llevó a buscar campos donde se pudieran aplicar estas habilidades, como trabajar en la NASA. Pero mientras obtenía su título universitario en matemáticas en la Universidad Estatal de Fairmont en Virginia Occidental, Maskey fue rechazado para una pasantía en la NASA.
«Esa lección ha sido invaluable a lo largo de mi carrera», dijo Maskey, científico investigador senior y gerente de proyecto IMPACT (Equipo de Implementación Interagencial y Conceptos Avanzados) en la rama de Ciencias de la Tierra del Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA. «Ese momento fue un poderoso motivador».
Después de trabajar en la industria y el mundo académico, buscó un nuevo desafío en la NASA. Maskey dijo que el compromiso de la agencia de ampliar las fronteras de la ciencia y la tecnología resonaba con sus propias aspiraciones.
«Tuve la suerte de contar con un mentor en la NASA que me apoyó desde mi época como investigador académico», dijo. “Mi mentor me mostró el valor de nuestra experiencia y trabajo alineados con la misión de la NASA. Lo vi como una excelente oportunidad para utilizar mis habilidades matemáticas y de resolución de problemas para apoyar esas misiones”.
Además de su función en Marshall, Maskey también trabaja en la sede de la NASA, donde es el líder de innovación y ciencia de datos en la Oficina Principal de Datos Científicos dentro de la Dirección de Misiones Científicas de la agencia.
«Un elemento de mi puesto es fomentar y apoyar el desarrollo de proyectos colaborativos de IA», dijo Maskey. «Esto implica unir varias divisiones y equipos de la Dirección de Misión Científica para aprovechar al máximo el potencial de la IA».
Dijo que su trabajo es una combinación de crecimiento personal, impacto y la alegría de compartir conocimientos.
«Lo que realmente me motiva es el deseo de conocimiento y el panorama en continua evolución de la ciencia de datos», dijo Maskey. “Colaborar con otros científicos, compartir conocimientos y trabajar juntos en proyectos amplifica mi pasión por el aprendizaje continuo. Me motiva el potencial de aprovechar nuevas herramientas y tecnologías para ampliar los límites de lo que podemos lograr en la investigación científica. Esto incluye aprovechar la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y otras tecnologías de vanguardia para resolver problemas de manera más eficiente y efectiva”.
Pregunta: ¿Cuáles son algunas de sus principales responsabilidades?
Máscara: En Marshall, dirijo el desarrollo y la implementación de sistemas de datos de vanguardia que facilitan la visualización interactiva, el procesamiento y el análisis escalable, mejorando nuestra capacidad de comprender e interpretar datos científicos para obtener conocimientos prácticos. Mi trabajo implica liderar esfuerzos de investigación y desarrollo en ciencia de datos adaptados a las demandas únicas de la comunidad científica. Esto implica mantenerse a la vanguardia de las innovaciones en ciencia de datos y emplear metodologías novedosas para abordar los desafíos científicos.
En la sede de la NASA, además de fomentar proyectos colaborativos de IA, tengo la tarea de desarrollar una estrategia integral de ciencia de datos para el SMD, con el objetivo de integrar la ciencia de datos en nuestras misiones científicas. Mi otra función es la educación y capacitación de la comunidad SMD en prácticas y metodologías de ciencia de datos, asegurando que nuestros equipos estén equipados con el conocimiento y las herramientas necesarias para avanzar en nuestra misión.
Pregunta: ¿Qué es lo que más le entusiasma de su trabajo dentro de la Dirección de Misión Científica?
Máscara: El trabajo que estamos haciendo en la NASA, particularmente dentro de mi equipo, me entusiasma en múltiples frentes. El núcleo de la oportunidad es la Iniciativa de Ciencia Abierta de la NASA. Nuestro equipo está desarrollando soluciones de ciencia abierta que sean inclusivas, ampliamente adoptadas y que mejoren la experiencia del usuario para lograr objetivos científicos.
Uno de los aspectos más importantes de mi función es la capacidad de trabajar en distintos dominios y divisiones científicas. Este enfoque interdisciplinario es crucial para el futuro de la ciencia, donde la integración de conocimientos de diferentes campos puede conducir a descubrimientos y avances innovadores. Nos permite aprovechar la diversa experiencia y perspectivas dentro de la NASA, fomentando la innovación que ningún equipo podría lograr por sí solo.
Maximizar las inversiones que la NASA ha realizado en misiones científicas también es una parte clave de mi trabajo. Esto significa no sólo garantizar el éxito de estas misiones, sino también ampliar su impacto mediante la aplicación de la ciencia de datos, mucho más allá de la vida de las misiones.
Por último, la perspectiva de ayudar a mejorar la comunidad científica con las últimas herramientas y tecnologías es increíblemente motivadora. Se trata de dotar a los científicos de las capacidades que necesitan para superar los límites de lo posible.
Pregunta: ¿Cuál ha sido el momento de mayor orgullo en tu carrera y por qué?
Máscara: Elegir un solo momento es difícil. En términos generales, estos logros se dividen en dos categorías principales: el éxito de mi equipo y nuestras impactantes contribuciones a la convergencia de las innovaciones en la ciencia de datos y la extracción de conocimiento científico.
Por encima de todo, el crecimiento y el éxito de las personas dentro de nuestro equipo representan algunos de los momentos de mayor orgullo en mi carrera. Ver a muchos miembros del equipo, algunos de los cuales comenzaron como estudiantes en mi proyecto, evolucionar hasta convertirse en profesionales exitosos dentro de la NASA y en la industria me genera la mayor satisfacción. Su crecimiento no es simplemente un reflejo de su arduo trabajo, sino que también resalta la cultura de apoyo y centrada en el desarrollo que hemos fomentado. Cada historia de éxito es un recordatorio del poderoso papel que desempeñan la tutoría y el liderazgo en la configuración del futuro.
Mi papel en iniciativas pioneras de ciencia de datos, particularmente en inteligencia artificial y aprendizaje automático dentro de la rama de Ciencias de la Tierra en Marshall, representa un punto culminante importante en mi carrera. El inicio y el crecimiento de estas actividades hasta convertirlas en un componente central de nuestra experiencia y cartera de proyectos marcan un cambio significativo con respecto a nuestro rol tradicional. El reconocimiento de nuestro trabajo, tanto dentro de la NASA como por comunidades externas, es un testimonio del esfuerzo colectivo, la innovación y la visión de futuro. Simboliza un cambio en la forma en que abordamos la investigación científica, subrayando el papel fundamental de la ciencia de datos en el avance de nuestra comprensión de la Tierra y más allá.
Pregunta: ¿Qué consejo le daría a los empleados que inician su carrera en la NASA o a aquellos que desempeñan nuevos roles de liderazgo?
Máscara: Embarcarse en una carrera en la NASA o asumir un rol de liderazgo dentro de esta organización abre muchos potenciales y oportunidades de crecimiento. Mi camino hacia la NASA no fue sencillo. El rechazo temprano de una pasantía me enseñó la invaluable lección de que los reveses no son obstáculos sino escalones. Cada desafío que enfrentas es una oportunidad para aprender, crecer y demostrar tu valía. abrazar Afronta estos desafíos con una mentalidad de crecimiento. El deseo de mejora continua es crucial. Mantén la curiosidad y busca aprender de cada experiencia. Esta pasión por aprender no sólo impulsará su crecimiento personal, sino que también mejorará sus contribuciones a su equipo y a la misión más amplia de la NASA.
La colaboración está en el centro de los muchos logros de la NASA. Ya sea que recién esté comenzando o asumiendo un rol de liderazgo, busque activamente construir equipos inclusivos e interdisciplinarios donde se valoren las diversas perspectivas. Fomente el diálogo abierto, comparta conocimientos y cree un entorno en el que todos se sientan capacitados para contribuir lo mejor que puedan.
Finalmente, recuerda el por qué detrás de tu trabajo. Los proyectos y misiones en los que contribuye en la NASA tienen el potencial de tener un impacto significativo en nuestra comprensión de nuestro planeta, el universo y más allá. Deja que este propósito te impulse y guíe tu liderazgo.
Pregunta: ¿Qué te gusta hacer con tu tiempo mientras estás fuera del trabajo?
Máscara: Fuera del trabajo, disfruto pasar tiempo con mi familia. Tengo un hijo adolescente que comparte mi pasión por las matemáticas y los deportes. A diferencia de mí, él es un jugador de fútbol talentoso y participa en juegos competitivos. Apoyarlo en sus actividades futbolísticas significa que viajamos frecuentemente, lo que se convierte en emocionantes aventuras para toda nuestra familia, permitiéndonos descubrir nuevos lugares. También disfruto ser voluntario siempre que sea posible. Ya sea que esté relacionado con la educación, los deportes o cualquier otra área en la que pueda contribuir, el voluntariado ofrece un sentido de propósito fuera del trabajo.
Smith, empleado de Media Fusion y editor de Marshall Star, apoya a la Oficina de Comunicaciones de Marshall.
Por Céline Smith
Joseph Gaines se unió a la Reserva del Ejército de EE. UU. mientras estudiaba en la Universidad de Memphis en Tennessee. Pero había un problema: como reservista estaba destinado en Mobile, Alabama, a más de 350 millas de la escuela.
Entonces, cada domingo, después de que Gaines terminara sus ejercicios a las 4 pm, hacía el viaje de más de seis horas desde Mobile a Memphis para asistir a su clase de las 8 am el lunes siguiente.
“Fue duro”, dijo Gaines, riéndose brevemente del recuerdo. «Por supuesto, eso fue un gran sacrificio».
Gaines se unió a la Reserva del Ejército para financiar su educación. La dedicación de Gaines a su educación refleja el esfuerzo y la ética de trabajo que aún le acompañan después de 34 años en el Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA. También es un reflejo de los valores que le inculcó su madre.
«Ella es mi mayor influencia», dijo Gaines. “Era madre soltera y cuidaba a dos niños, mientras asistía a la escuela nocturna y trabajaba a tiempo completo”.
Junto con su madre, Gaines dijo que su profesor de matemáticas de la escuela secundaria, Melton McMullan, tuvo una inmensa influencia sobre él. McMullan le decía constantemente a Gaines que tenía lo necesario para convertirse en ingeniero después de notar su fortaleza en el tema.
Si bien Gaines se especializó en ingeniería eléctrica en la Universidad de Memphis, no podría haber imaginado una carrera en la NASA. «Estaba tan enamorado de la NASA, pero ni siquiera pensé que tenía la oportunidad de trabajar allí», dijo Gaines.
Su postura cambió en un día.
“Yo era un estudiante de tercer año en mi clase de sistemas de energía”, dijo Gaines. “Entró un estudiante de último año vestido con traje, así que le pregunté de dónde venía. Me contó una entrevista y le pregunté con quién. Dijo NASA y luego me dijo dónde estaba el entrevistador”.
Gaines se fue a mitad de clase y se dirigió a su dormitorio. Se cambió de ropa, tomó su currículum, encontró al entrevistador y consiguió una entrevista. Dos semanas después, estaba haciendo malabarismos con un rol cooperativo de la NASA mientras también estaba en la Reserva del Ejército, mientras completaba sus estudios.
Treinta y cuatro años después, Gaines es el gerente del Departamento de Garantía de Calidad y Seguridad de Marshall. Vela por la mejora continua de la seguridad mediante la supervisión de los sistemas de presión y seguridad industrial, así como del aseguramiento de la calidad del centro y de las actividades industriales contratadas.
«Realmente disfruto asegurándome de que Marshall tenga hardware de vuelo de calidad y un entorno de trabajo seguro mientras lo hace», dijo Gaines.
Su viaje en Marshall comenzó con Frank Nola, un estimado ingeniero que le enseñó todo sobre circuitos mientras estaba en los sistemas de control durante su cooperativa. «Fue fascinante», dijo Gaines. «Desarrollé muchas habilidades y confianza trabajando con ingenieros de alto nivel al principio de mi carrera».
Después de graduarse en 1989, Gaines comenzó como ingeniero técnico en Marshall. Desarrolló software de control para el simulador solar dinámico, el RATT (transportador de objetivos automatizado remoto) y una interfaz gráfica de usuario para un sensor de guía por video avanzado. También diseñó la electrónica de control para RATT y Dynamic Solar Simulator.
«Al principio de mi carrera, trabajé en el Laboratorio de Robótica de Vuelo», dijo Gaines. “¡Me encantó ese trabajo! Tanto es así que me vi jubilándome haciendo ese tipo de trabajo. Posteriormente decidí desarrollar mi carrera en otras áreas. Los roles de liderazgo también me parecieron igualmente gratificantes y desafiantes”.
En 2008, Gaines se convirtió en el director adjunto de aviónica y software del cohete de carga pesada Ares V. En 2011, se desempeñó como ingeniero líder de aviónica y software para el SLS (Sistema de Lanzamiento Espacial) en apoyo de la Oficina de Integración de Naves Espaciales y Carga Útil. Gaines fue el ingeniero líder del departamento de ECLSS (Sistema de soporte vital de control ambiental) en 2012. Posteriormente, se convirtió en el líder senior de integración para la seguridad de las cargas útiles secundarias de SLS en 2015.
Gaines se desempeñó como jefe de la rama de Garantía de Calidad (QA) en 2017. Estuvo en comunicación con ingenieros civiles y contratados de QA, asegurándose de que todo el hardware de los vuelos espaciales cumpliera con los requisitos de calidad. En 2018, antes de asumir como gerente del departamento de Seguridad y Garantía de Calidad, fue asistente técnico del mismo. Manejó los estándares de mano de obra y los programas electrostáticos de Marshall mientras era representante del Grupo de Trabajo de Cultura de Seguridad de la NASA.
Gaines vive en Harvest, Alabama y tiene tres hijos adultos. Su hermano, Darryl Gaines, es el adjunto interino del Programa Comercial de Desarrollo de Órbita Terrestre Baja en el Centro de Vuelos Espaciales Johnson de la NASA.
Joseph Gaines fue seleccionado como el 121º Soldado de Reserva del Año del Ejército de EE. UU. en 1992.
“Creo que para tener éxito es necesario tener una buena ética de trabajo, desarrollar más de una habilidad, además de ser un buen comunicador y orientado a los detalles”, dijo. «También es muy útil aprender de los demás a medida que se diversifica».
Segundo de una serie de dos partes en Marshall Star que destaca a los miembros del equipo durante el Mes de la Historia Afroamericana.
Smith, un empleado de Media Fusion, apoya a la Oficina de Comunicaciones de Marshall.
Por Wayne Smith
Bob Conway, subdirector del Centro de seguridad de la NASAdiscutió el silencio organizacional y cómo se relaciona con la seguridad y el éxito de la misión durante un Foro de Experiencias Compartidas en el Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la agencia el 22 de febrero.
El tema del foro fue “El impacto de romper el silencio”. Conway analizó los factores que pueden contribuir al silencio organizacional, como no llamar la atención sobre problemas que potencialmente pueden resultar en fracasos de la misión. El evento híbrido fue parte de la iniciativa de seguridad Mission Success is in Our Hands y se llevó a cabo en el Edificio de Actividades 4316.
Conway describió el silencio organizacional como un fenómeno colectivo de decir o hacer poco en respuesta a los problemas percibidos. Dijo que las organizaciones pueden verbalizar la apertura pero enviar señales contradictorias a los empleados para que guarden silencio. Conway señaló el accidente del transbordador espacial Challenger como un ejemplo de silencio organizacional.
«¿Estamos permitiendo que nuestra gente hable?», Dijo Conway. “¿Estamos escuchando lo que tienen que decir y lo estamos poniendo todo en contexto?”
Conway dijo que la cultura de una organización tiene un impacto en la seguridad. Hizo referencia al Sistema de informes de seguridad de la NASA como un método interno para informar de forma anónima problemas de seguridad.
“El ADN de la excelencia organizacional es aprender lecciones del pasado, aplicarlas en el futuro y, lo más importante, hablar cuando las tengamos”, dijo Conway. “La búsqueda constante de la excelencia es lo que siempre debemos hacer. Cuando se alcanza la excelencia, la seguridad y muchas otras cosas se convierten en subproductos sin esfuerzo”.
Mission Success is in Our Hands es una iniciativa de seguridad colaborativa entre Marshall y Jacobs Engineering. El objetivo es ayudar a los miembros del equipo a establecer conexiones significativas entre sus trabajos y la seguridad y el éxito de las misiones de la NASA.
Como parte del foro, Mission Success is in Our Hands entregó su 39º Premio Golden Eagle a Tag Taglilatelo de Jacobs Space Exploration Group. El premio reconoce a las personas que han contribuido a la seguridad del vuelo y al aseguramiento de la misión más allá de sus requisitos laborales normales.
Bill Hill, director de Seguridad y Garantía de Misión de Marshall, dijo que Taglilatelo notó una configuración incorrecta de la válvula que podría haber causado una fuga de hidracina durante una prueba de refuerzo SLS (Space Launch System). Como resultado de su observación, se modificó la configuración, lo que llevó a una prueba segura.
La gerencia o sus pares pueden nominar a cualquier miembro del equipo para el premio Golden Eagle. Los homenajeados suelen ser reconocidos en foros trimestrales de Experiencias Compartidas.
Smith, empleado de Media Fusion y editor de Marshall Star, apoya a la Oficina de Comunicaciones de Marshall.
Se han publicado tres nuevas sonificaciones de imágenes del Observatorio de rayos X Chandra de la NASA y otros telescopios junto con un nuevo documental sobre el proyecto que hace su debut en la plataforma de transmisión NASA+.
La sonificación es el proceso de traducir datos en sonidos. En el caso del Chandra y otros telescopios, los datos científicos se recopilan desde el espacio como señales digitales que comúnmente se convierten en imágenes visuales. El proyecto de sonificación lleva estos datos a otro paso de convertir la información en sonido.
Las nuevas sonificaciones presentan diferentes objetos observados por los telescopios de la NASA.
El primero es MSH 11-52, un remanente de supernova que lanza una espectacular nube de partículas energizadas que se asemeja a la forma de una mano humana, vista en datos de Chandra, el Explorador de polarimetría de rayos X de imágenes de la NASA, o IXPE, y datos ópticos terrestres.
M74 es una galaxia espiral como nuestra Vía Láctea y esta sonificación combina datos tomados con los telescopios espaciales James Webb y Hubble de la NASA, así como rayos X de Chandra.
El tercer objeto de este nuevo trío de sonificación recibe el sobrenombre de Nebulosa de las Medusas, también conocida como IC 443. Estos datos incluyen rayos X de Chandra y la misión alemana ROSAT, ahora retirada, así como datos de radio del Very Large Array de NSF y datos ópticos de el Estudio del Cielo Digitalizado.
El nuevo documental, “Escuche el universo”, ahora disponible en NASA+ explora cómo se crean estas sonificaciones y perfila el equipo que las hace posibles.
Iniciado en 2020, el proyecto de sonificación de la NASA se basó en otros proyectos de Chandra destinados a llegar a audiencias ciegas y con discapacidad visual. Desde entonces, ha demostrado ser significativo para esa comunidad, pero también impacta a audiencias mucho más amplias, encontrando oyentes a través de las redes sociales y tradicionales en todo el mundo.
«Estamos muy emocionados de asociarnos con NASA+, junto con sus colaboradores en SYSTEMS Sounds, para ayudar a contar la historia sobre el proyecto de sonificación de la NASA», dijo Kimberly Arcand, científica de visualización y tecnología emergente de Chandra, quien lidera los esfuerzos de sonificación. «Es maravilloso ver cómo este proyecto ha crecido y ha llegado a tanta gente».
NASA+ es la nueva plataforma de transmisión de la agencia, que ofrece videos y otros contenidos sobre la NASA al público cuando y donde quiera acceder a ellos. El servicio de transmisión bajo demanda está disponible para descargar en la mayoría de las plataformas principales a través de la aplicación de la NASA en iOS y Androide dispositivos móviles y tabletas, así como reproductores multimedia de streaming Año y Apple TV.
«Las sonificaciones añaden una nueva dimensión a las impresionantes imágenes espaciales y hacen que esas imágenes sean accesibles a la comunidad ciega y con baja visión por primera vez», dijo Liz Landau, quien dirige los esfuerzos multimedia de la División de Astrofísica de la NASA en la sede de la NASA y supervisó la producción. on del documental “Escucha el Universo”. «Tuve el honor de ayudar a contar la historia de cómo el Dr. Arcand y el equipo de System Sounds crean estas experiencias sonoras únicas y el amplio impacto que han tenido esas sonificaciones».
Puede encontrar más información sobre el proyecto de sonificación de la NASA a través de Chandra, que se realiza en asociación con el Universo de Aprendizaje de la NASA. aquí.
El Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA gestiona el programa Chandra. El Centro de rayos X Chandra del Observatorio Astrofísico Smithsonian controla las operaciones científicas desde Cambridge, Massachusetts, y las operaciones de vuelo desde Burlington, Massachusetts.
Los materiales del Universo de Aprendizaje de la NASA se basan en el trabajo respaldado por la NASA en virtud del acuerdo cooperativo número NNX16AC65A al Instituto de Ciencias del Telescopio Espacial, en colaboración con Caltech/IPAC, Centro de Astrofísica | Harvard & Smithsonian y el Jet Propulsion Laboratory.
La NASA brindará cobertura de las próximas actividades previas al lanzamiento y de lanzamiento de la misión SpaceX Crew-8 de la agencia con astronautas a la Estación Espacial Internacional.
El lanzamiento está previsto para las 11:04 pm CST del 29 de febrero desde el Complejo de Lanzamiento 39A en el Centro Espacial Kennedy de la NASA. La hora de atraque prevista es alrededor de las 6 am del 2 de marzo.
La llegada de la tripulación estará disponible en los canales de transmisión de Kennedy, incluidosYouTubey X. La cobertura del lanzamiento, la conferencia de prensa posterior al lanzamiento y el acoplamiento estarán disponibles enNASA+Televisión de la NASA, elaplicación de la nasa,YouTubey la agenciasitio web. La NASA también organizará una teleconferencia de noticias de solo audio posterior a la Revisión de preparación para el vuelo. Aprender comotransmitir televisión de la NASAa través de una variedad de plataformas, incluidas las redes sociales.
El lanzamiento del Crew-8 llevará a los astronautas de la NASA Matthew Dominick, Michael Barratt y Jeanette Epps, así como al cosmonauta de Roscosmos Alexander Grebenkin.
Como parte del Programa de Tripulación Comercial de la agencia, la misión marca la octava misión de rotación de tripulación y la novena misión de vuelo espacial humano de la NASA a la estación espacial apoyada por una nave espacial SpaceX Dragon desde 2020. Endeavour es el nombre de esta nave espacial Dragon.
El 28 de febrero se izó una bandera para la Tripulación-8 en el HOSC (Centro de Apoyo a la Operación de Huntsville) en el Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA. El HOSC es una instalación de misiones múltiples que brinda apoyo de ingeniería y operaciones de misión para el Programa de tripulación comercial de la NASA, el cohete del Sistema de lanzamiento espacial, las misiones científicas lunares Artemis y la ciencia realizada en la estación espacial. Un equipo Marshall que forma parte del Programa de Tripulación Comercial de la agencia apoyará las operaciones de lanzamiento del Crew-8 desde el interior del HOSC.
El Centro de Integración de Operaciones de Carga Útil dentro de HOSC opera, planifica y coordina los experimentos científicos a bordo de la estación espacial los 365 días del año, las 24 horas del día.
Por Jessica Barnett
A veces, todo lo que se necesita son unos años y las personas adecuadas para cambiar completamente la trayectoria profesional de una persona. Un ejemplo de ello es Meredith Patterson, ingeniera aeroespacial del Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA, quien pasó de saber poco o nada sobre cohetes a ser parte del equipo que está trabajando para devolver a los humanos a la Luna.
Ella atribuye su éxito en gran parte al lanzamiento estudiantil de la NASA, que no solo la ayudó a descubrir su pasión por la ingeniería aeroespacial, sino que también le brindó el conocimiento y la experiencia que necesitaba para llegar a donde está hoy.
El anual Lanzamiento estudiantil La competencia invita a equipos de estudiantes de todo Estados Unidos a pasar nueve meses diseñando, construyendo y probando un cohete de alta potencia que transporta una carga útil científica o de ingeniería. La actividad práctica de ingeniería basada en la investigación culmina cada año con un lanzamiento final en Huntsville. La conclusión del desafío de este año está programada para el 10 al 14 de abril, y la fecha de lanzamiento final está fijada para el 13 de abril en Bragg Farms en Toney, Alabama.
Si bien Student Launch está abierto a estudiantes de sexto grado, Patterson estaba en su tercer año de escuela secundaria cuando se enteró de la competencia durante un recorrido por la Universidad Estatal de Carolina del Norte.
“Cuando entré al laboratorio de cohetes allí, supe que, por muchos años que tomaría, quería ser la persona que pudiera dirigirlo y ayudar a reunir todo para que tuviéramos éxito en Student Launch”. Dijo Patterson.
Asistió a North Carolina State durante cinco años, participó en la competencia Student Launch de cada año y llevó al equipo a ganar el cuarto lugar durante su último año. Recibió sus certificaciones de Nivel I y Nivel II de la Asociación de Cohetes de Trípoli a través de Student Launch, y pudo conectarse con mentores de Trípoli y la Asociación Nacional de Cohetes que la ayudaron a obtener la experiencia práctica y el conocimiento técnico que ella considera clave. al éxito en la industria aeroespacial.
“Mis habilidades de liderazgo crecieron, mis habilidades de ingeniería de sistemas crecieron y mis habilidades de redacción técnica crecieron”, dijo Patterson. “Tener mentores durante la competencia me permitió hacer preguntas y aprender también sobre el aspecto técnico. Creo que uso más información de Student Launch día a día que de casi cualquiera de mis clases en la universidad”.
Dijo que asistir a un campamento de ingeniería a los 16 años despertó por primera vez su interés en los vuelos espaciales y los cohetes, pero fue a través de Student Launch que realmente pudo sumergirse y profundizar su pasión.
«Es una locura pensar que hace menos de 10 años ni siquiera había construido un cohete, y ahora puedo construir cohetes de nivel II por mi cuenta y estoy trabajando activamente en los propulsores de cohetes sólidos más grandes del mundo». Dijo Patterson. «Justo el año pasado, pasé del motor clase L que usamos para el lanzamiento estudiantil a motores de 11 pulgadas y ahora observo activamente el lanzamiento de los propulsores SLS (Sistema de lanzamiento espacial)».
El lanzamiento estudiantil es parte deLos desafíos de los estudiantes Artemis de la NASA.Setenta equipos representando a 24 estados y Puerto Ricofueron seleccionados para competir en el Student Launch Challenge 2024.
Marshall organiza el desafío Student Launch con el apoyo administrativo proporcionado porOficina de Participación STEM de la NASA– Región Sudeste. La financiación proviene, en parte, de la NASA.Dirección de Misión de Operaciones Espacialesy la NASASTEM de próxima generaciónproyecto.
Barnett, empleado de Media Fusion, apoya a la Oficina de Comunicaciones de Marshall.
Por Céline Smith
Mientras la NASA continúa su exploración del sistema solar, incluidas futuras misiones tripuladas a Marte, los expertos de la agenciaOficina de Protección Planetariaestán desarrollando tácticas avanzadas para evitar que las expediciones de la NASA introduzcan contaminantes biológicos en otros mundos.
En el Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA, el equipo de Protección Planetaria está contribuyendo a este trabajo, buscando nuevos métodos de detección, limpieza y descontaminación que protegerán las biosferas alienígenas, salvaguardarán futuras misiones científicas planetarias y evitarán que microbios potencialmente peligrosos regresen a la Tierra. El equipo de Protección Planetaria es parte del equipo de Efectos Ambientales Espaciales en el Laboratorio de Procesos y Materiales de Marshall.
La microbióloga de Protección Planetaria, Chelsi Cassilly, dijo que gran parte de Protección Planetaria se centra en la “carga biológica”, que generalmente se considera la cantidad de endosporas bacterianas (comúnmente denominadas “esporas”) que se encuentran en y dentro de los materiales. Dichos materiales pueden variar desde pinturas y revestimientos en módulos de aterrizaje robóticos hasta propulsores sólidos en motores de cohetes sólidos. Actualmente, la NASA exige que las misiones robóticas a Marte cumplan con estrictos límites de carga biológica y está evaluando cómo aplicar políticas similares a futuras misiones tripuladas al Planeta Rojo.
«Es imposible eliminar los microbios por completo», dijo Cassily. «Pero nuestro trabajo es minimizar la carga biológica, manteniendo la probabilidad de contaminación lo suficientemente baja como para proteger los entornos extraterrestres que exploramos».
Actualmente, la investigación de Protección Planetaria de Marshall respalda la misión de la NASA.Vehículo de ascenso a Marteun componente clave de la planificaciónRetorno de muestra de Marte campaña y esfuerzos de reducción de riesgos para el programa Human Landing System.
Fundamentalmente, la Protección Planetaria evita la introducción de microbios de la Tierra en cuerpos planetarios donde podrían proliferar e interferir con el estudio científico de la vida pasada o actual allí. Si los microbios de la Tierra contaminaran las muestras recolectadas en Marte o Europa, los hallazgos científicos serían una descripción inexacta de estos entornos, lo que podría impedir la capacidad de determinar si alguna vez existió vida allí. Preservar la integridad científica de estas misiones es de suma importancia para Cassilly y su equipo.
Es posible que las tácticas de mitigación de la contaminación utilizadas en el pasado tampoco funcionen con hardware y materiales modernos. Para las misiones Viking a Marte, la NASA empleó un proceso HMR (reducción microbiana por calor) total de la nave espacial, una exposición prolongada a altas temperaturas para matar o minimizar los microbios. A medida que avanzan las naves espaciales, la NASA es más exigente y utiliza HMR para componentes y/o subconjuntos en lugar de toda la nave espacial.
Según Cassilly, es posible que la HMR no siempre sea una solución ideal porque el tiempo prolongado a altas temperaturas necesario para matar los microbios puede degradar la integridad de ciertos materiales, lo que podría afectar el éxito de la misión. Si bien esto no es un problema para todos los materiales, todavía existe la necesidad de ampliar el repertorio de técnicas aceptables de reducción microbiana de la NASA para incluir aquellas que puedan ser más eficientes y sostenibles.
Para contribuir a los esfuerzos de protección planetaria de la NASA, Cassilly emprendió un proyecto (financiado por una subvención de innovación Jacobs) para construir una biblioteca microbiana que pudiera informar y guiar mejor la investigación sobre mitigación. Eso significó visitar salas limpias en Marshall para recolectar microbios prevalentes, extraer ADN, amplificar genes específicos y enviarlos para secuenciación comercial. Identificaron el 95% de los microbios dentro de su biblioteca, que crece continuamente a medida que se recopilan e identifican más microbios.
El equipo de Protección Planetaria está interesado en llevar este trabajo un paso más allá al exponer su biblioteca microbiana a factores estresantes similares al espacio (incluida la luz ultravioleta, la radiación ionizante, las temperaturas extremas, la desecación y el vacío) para determinar la capacidad de supervivencia.
«La investigación que estamos realizando explora la posibilidad de utilizar el espacio mismo para nuestro beneficio», dijo Cassilly.
Los ingenieros de materiales de Cassilly y Marshall también apoyaron un estudio de la Universidad de Auburn en Auburn, Alabama, para determinar si ciertos procesos de fabricación reducen eficazmente la carga biológica. Financiado por una subvención de Oportunidad de Investigación en Ciencias Espaciales y Terrestres de la NASA, el proyecto evaluó la actividad antimicrobiana de diversos aditivos y componentes utilizados en la producción de motores de cohetes sólidos. Actualmente, el equipo está revisando un manuscrito que debería aparecer públicamente en los próximos meses.
Cassilly también apoyó la investigación de la División de Dispositivos Pirotécnicos y Propulsión Sólida de Marshall para evaluar estimaciones de contaminación microbiana asociada con una variedad de materiales de naves espaciales no metálicas de uso común. Los resultados mostraron que casi todos los materiales analizados tienen una carga microbiana menor de lo estimado anteriormente, lo que posiblemente disminuya el riesgo asociado con el envío de estos materiales a lugares sensibles.
Tales hallazgos benefician a los investigadores de la NASA que también están buscando nuevas tácticas de reducción de la carga biológica, dijo Cassilly, mejorando los estándares de toda la agencia para identificar, medir y estudiar técnicas avanzadas de protección planetaria.
«La colaboración unifica nuestros esfuerzos y hace que sea mucho más posible descubrir nuevas soluciones que si todos trabajáramos individualmente», dijo.
La Oficina de Protección Planetaria de la NASA es parte de la Oficina de Seguridad y Garantía de Misión de la agencia en la sede de la NASA. La Oficina de Protección Planetaria supervisa la investigación sobre la reducción de la carga biológica y el desarrollo de estrategias avanzadas para la contaminación. sobre mitigación en Marshall; el Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA; el Centro de Vuelos Espaciales Goddard de la NASA; y el Centro Espacial Johnson de la NASA.
Smith, un empleado de Media Fusion, apoya a la Oficina de Comunicaciones de Marshall.
Lanzar un cohete a la Luna requiere perseverancia y diligencia. Josh Whitehead, un ingeniero de talla mundial, corredor de larga distancia ganador de carreras y padre, sabe que también se necesita una buena actitud.
“Las energías positivas son vitales, particularmente cuando se enfrentan desafíos”, dijo Whitehead. “Los desafíos son oportunidades para aprender y crecer. Siempre hay más de una manera; Siempre hay más de una solución”.
El trabajo de Whitehead como director asociado de la Oficina de Etapas de la NASACohete SLS (Sistema de lanzamiento espacial)respalda el diseño, desarrollo, certificación y operación del escenario central SLS de 212 pies de altura. La enorme etapa central con dos tanques de propulsor que en conjunto contienen más de 733.000 galones de propulsor súper frío es una de las etapas de cohetes de propulsión criogénica más grandes.
Whitehead se unió al Programa SLS, con sede en el Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA, al principio de la pandemia de COVID-19. Para complicar aún más las cosas, en junio de 2020, Whitehead resultó herido en un accidente de bicicleta con fuga tan devastador que le separó el hombro derecho y le rompió la espalda en tres lugares.
En medio de su necesaria rehabilitación y cirugías, Whitehead aprendió a escribir con la mano izquierda y con una sola mano. A pesar de todo, estuvo trabajando para promover la campaña Artemis de la agencia y preparándose para el primer lanzamiento del cohete SLS paraArtemisa I.
Ahora que ha vuelto a correr y ha participado en una carrera benéfica local todos los años desde 2007, el ávido corredor e ingeniero le dirá que, al igual que una recuperación, el camino hacia el lanzamiento no es un sprint. Es un esfuerzo cadenciado en el que equipos de todo el país trabajaron hacia un objetivo común. Durante su rehabilitación y camino para volver a correr, Whitehead y su equipo terminaron de ensamblar la primera etapa central del SLS y el exitosoCampaña de prueba Green Run de ocho partesde todo el escenario en el Centro Espacial Stennis de la NASA antes del lanzamiento de Artemis I el 16 de noviembre de 2022.
Whitehead y su equipo ahora están fabricando y procesando etapas centrales para múltiples misiones Artemis, incluidaArtemisa IIen 2025, el primer vuelo tripulado bajo Artemis que probará los sistemas de soporte de vida en la nave espacial Orion antes de futuras misiones lunares.
Whitehead tiene múltiples títulos avanzados en ingeniería de la Universidad de Auburn y la Universidad de Alabama en Huntsville. Se inició en la industria aeroespacial realizando pruebas de fabricación de motores a subescala para el programa del transbordador espacial de la NASA. Desde la ingeniería de sistemas que respalda el Programa Constellation de la NASA y la verificación y validación del elemento propulsor sólido del cohete en los primeros días del Programa SLS, hasta las actividades de calificación y la seguridad y garantía de la misión para el vuelo Artemis I, Whitehead siente pasión por el trabajo interdisciplinario.
“Poder trabajar actividades de ingeniería de sistemas y múltiples elementos es todo complementario”, afirmó. «Pero el hilo común es que se trata de las personas, el proceso y el producto».
SLS es parte de la columna vertebral de la NASA para la exploración del espacio profundo, junto con la nave espacial Orion, los trajes espaciales y rovers avanzados, el Gateway en órbita alrededor de la Luna y los sistemas comerciales de aterrizaje humano. SLS es el único cohete que puede enviar Orion, astronautas y suministros a la Luna en un solo lanzamiento.
La NASA realizó un lanzamiento en caliente RS-25 el 23 de febrero, acercándose un paso más a la producción de nuevos motores que ayudarán a impulsar el cohete SLS (Sistema de Lanzamiento Espacial) de la agencia en futuras misiones Artemis a la Luna y más allá.
La última prueba en el Centro Espacial Stennis de la NASA comenzó la segunda mitad de 12 pruebas.RS-25serie de certificación en el banco de pruebas Fred Haise, luego de la instalación de una segunda boquilla de producción en el motor. Los incendios restantes son parte de la segunda y última prueba.serierecopilación de datos para certificar un proceso de producción de motores actualizado, utilizando técnicas de fabricación innovadoras, para el contratista principal de motores Aerojet Rocketdyne, una empresa de L3Harris Technologies.
Mientras la NASA pretende establecer una presencia a largo plazo en la Luna para el descubrimiento y la exploración científica, y prepararse para futuras misiones a Marte, los nuevos motores incorporarán docenas de mejoras para hacer la producción más eficiente y asequible, manteniendo al mismo tiempo un alto rendimiento y confiabilidad.
Cuatro motores RS-25, junto con un par de propulsores de cohetes sólidos, lanzarán el poderoso cohete de la NASA.SLScohete, produciendo más de 8,8 millones de libras de empuje en el despegue duranteArtemisamisiones.
Durante la séptima prueba de la serie de 12 pruebas, los operadores planearon encender el motor de certificación durante 550 segundos y hasta un nivel de potencia del 113%.
El Centro Marshall de Vuelos Espaciales de la NASA gestiona el Programa SLS.
